র্যাক প্রস্তুতকারকের পক্ষে কি চার দিকের ঘন গুদাম প্রকল্পটি গ্রহণ করা উপযুক্ত?

শিল্প জমির ব্যয় বাড়ার সাথে সাথে কর্মসংস্থানের ক্রমবর্ধমান ব্যয়ের সাথে মিলিত হয়ে, উদ্যোগগুলিতে বুদ্ধিমান গুদাম, সর্বাধিক সঞ্চয় ক্ষমতা, অটোমেশন (মানহীন) এবং তথ্য প্রযুক্তি প্রয়োজন।চার দিকের শাটলস্টোরেজ ঘনত্ব, স্টোরেজ বিভাগ এবং স্টোরেজ দক্ষতায় তাদের নমনীয়তার কারণে ঘন গুদামগুলি বুদ্ধিমান গুদামের মূলধারার ফর্ম হয়ে উঠছে।

গুদাম এবং লজিস্টিক শিল্পের সর্বাধিক প্রাথমিক, সাধারণ এবং বৃহত্তম চালানের পণ্য হিসাবে র্যাকগুলি র‌্যাক নির্মাতাদের জন্য চার দিকের ঘন গুদামগুলির জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য প্রাপ্তি সহজ করে তোলে। এছাড়াও, র্যাকগুলি চার দিকের নিবিড় গুদামগুলিতে যথেষ্ট অনুপাতের জন্য অ্যাকাউন্ট করে। র্যাক প্রস্তুতকারকের মালিকরা বিশ্বাস করেন যে বুদ্ধিমান সিস্টেমগুলির উচ্চ লাভ রয়েছে এবং তারা ইতিমধ্যে র্যাকের জন্য সিস্টেম ইন্টিগ্রেটার থেকে loan ণ দিয়ে অভিভূত হয়েছে। অতএব, কিছু র‌্যাক প্রস্তুতকারকের মালিকরা নিজেরাই বুদ্ধিমান গুদাম প্রকল্পগুলি গ্রহণ করতে শুরু করে, র্যাক অংশের চার্জ গ্রহণ করে এবং অন্যান্য সিস্টেমগুলিকে আউটসোর্সিং করে।

তাহলে কি র‌্যাক প্রস্তুতকারকের পক্ষে চার দিকের ঘন গুদাম প্রকল্পটি গ্রহণ করা সত্যিই উপযুক্ত? অসুবিধাগুলি সম্পর্কে কথা বলা যাক!

1. ব্যবসা ব্যবসা: প্রতিটি পেশার নিজস্ব বিশেষত্ব রয়েছে। চার দিকের ঘন শাটল গুদাম প্রকল্পটি র্যাক প্রস্তুতকারকের মূল ব্যবসা নয়। এতে কম শক্তি এবং গবেষণা বিনিয়োগ করা হয়েছে। প্রতিটি শিল্পে আগ্রাসনের যুগে, কারও দক্ষতার বাইরে অর্থোপার্জন করা আরও বেশি অসম্ভব।

২. টেকনোলজি: র্যাক প্রস্তুতকারকের কাছে কেবল র্যাক অংশের জন্য প্রযুক্তিগত কর্মী রয়েছে এবং বুদ্ধিমান গুদাম সম্পর্কিত কোনও পেশাদার নেই। প্রাথমিক যোগাযোগ এবং সমাধান নকশার জন্য অন্যান্য অংশীদারদের সহায়তা প্রয়োজন। যেহেতু এটি সাধারণত র‌্যাক প্রস্তুতকারকের বিক্রয়কর্মী শেষ গ্রাহকের সাথে যোগাযোগ করে, তাই তথ্যটি জানানো হলে বিচ্যুতিগুলি অনিবার্য হয়, পরবর্তী নির্মাণ এবং গ্রহণযোগ্যতার সময় বিরোধের কারণ হয়। এছাড়াও, র্যাক প্রস্তুতকারকের পুরো সিস্টেমের জন্য একটি ইউনিফাইড স্ট্যান্ডার্ড স্পেসিফিকেশন নেই। বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া চলাকালীন যদি কোনও সমস্যার মুখোমুখি হয় তবে কোন পক্ষের দায়ী তা নির্ধারণ করা অসম্ভব এবং বাকটি পাস করার ঝুঁকি রয়েছে।

৩.প্রাইস: চার দিকের ঘন গুদাম প্রকল্পের জন্য প্রতিযোগিতা করার সময়, র‌্যাক নির্মাতারা প্রায়শই স্বল্প মূল্যের কৌশল অবলম্বন করেন কারণ তারা যথেষ্ট যোগ্য নয়। একবার তারা প্রকল্পটি পেয়ে গেলে, তারা অতি-স্বল্প মূল্যে কিছু কম পেশাদার নির্মাতারা বা ব্যক্তিদের কাছে সংগ্রহের ব্যয় এবং সাবকন্ট্রাক্টকে বিপরীতভাবে নিয়ন্ত্রণ করবে। এটি সরঞ্জাম বা প্রযুক্তি হোক না কেন, এটি প্রচুর ছাড় হবে এবং সিস্টেমের দৃষ্টিকোণ থেকে প্রকল্পের নির্ভরযোগ্যতা নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন।

৪. কমপিটিশন: সিস্টেম ইন্টিগ্রেটারের সরবরাহকারী হিসাবে, র্যাক নির্মাতারা একদিকে বিভিন্ন স্বয়ংক্রিয় র্যাক সহ সিস্টেম ইন্টিগ্রেটার সরবরাহ করে এবং অন্যদিকে বুদ্ধিমান গুদাম প্রকল্পগুলির জন্য সিস্টেম ইন্টিগ্রেটারের সাথে প্রতিযোগিতা করে। দ্বন্দ্বগুলি তাদের মধ্যে উত্থাপিত হতে বাধ্য, যার ফলে পূর্ববর্তী ইন্টিগ্রেটার গ্রাহকরা র্যাক নির্মাতাদের পুনরায় নির্বাচন করতে পারেন।

৫.ম্প্লেমেন্টেশন: বুদ্ধিমান গুদামগুলির বাস্তবায়ন প্রায়শই প্রকল্প পরিচালনা ব্যবস্থা গ্রহণ করে। প্রজেক্ট ম্যানেজার পুরো প্রকল্পের বাস্তবায়নের অগ্রগতির সমন্বয় ও পরিকল্পনা করে এবং যে কোনও সময় ঘটতে পারে এমন কিছু জরুরী অবস্থা পরিচালনা করে। র্যাক প্রস্তুতকারকের অনুরূপ যোগ্য প্রজেক্ট ম্যানেজার নেই এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াটি প্রায়শই বিশৃঙ্খলা পদ্ধতি এবং ঘন ঘন পুনর্নির্মাণের সাথে একটি গোলমাল হতে পারে। সমস্যার মুখোমুখি হওয়ার সময় কাকে দোষে রয়েছে তা নির্ধারণ করা শক্ত, যা নির্মাণের অগ্রগতি এবং ব্যবহারকারীর জন্য অতিরিক্ত ব্যয়ের ক্ষেত্রে বিলম্বের দিকে পরিচালিত করে। একবার ব্যবহারকারী র‌্যাক প্রস্তুতকারকের দ্বারা ক্রুদ্ধ এবং অনুপযুক্ত পরিচালনা করার পরে, এটি প্রায়শই সমস্ত পক্ষের বাস্তবায়ন দলগুলির মধ্যে দ্বন্দ্বের দিকে পরিচালিত করে এবং সহযোগিতা ভেঙে দেয়, যার ফলে প্রকল্পের অন্তর্নিহিত ঘাটতি বা চূড়ান্ত ব্যর্থতা ঘটে।

After। এর পরে বিক্রয় পরিষেবা: একটি সম্পূর্ণ বুদ্ধিমান সিস্টেম বিক্রয়-পরবর্তী পরিষেবা ব্যতীত হতে পারে না। র‌্যাক প্রস্তুতকারক দীর্ঘমেয়াদী অংশীদার নয়, অস্থায়ী বাহ্যিক দলের উপর নির্ভর করে মূলত প্রকল্পটি প্রয়োগ করে। প্রকল্পটি শেষ হয়ে গেলে, সমস্ত পক্ষও ভেঙে দেবে। যদি সময়টি কিছুটা দীর্ঘ হয়, একবার আপনি বিক্রির পরে সমস্যার মুখোমুখি হয়ে গেলে, আপনি এমনকি পূর্ববর্তী বাস্তবায়ন কর্মীদের সন্ধান করতে সক্ষম নাও হতে পারেন, প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত প্রযুক্তিগত তথ্য ছেড়ে দিন। প্রকল্পটি অসুবিধার সাথে ব্যবহৃত হয় এবং কয়েক বছরের মধ্যে এটি বিশাল প্রকল্পের রূপান্তরের মুখোমুখি হবে (রূপান্তর প্রকল্পগুলি একটি নতুন প্রকল্প বাস্তবায়নের চেয়ে বেশি কঠিন)।

সংক্ষেপে, আমরা সুপারিশ করি যে সরবরাহকারী নির্বাচন করার সময় ব্যবহারকারীরা নিম্নলিখিত বিষয়গুলি সাবধানতার সাথে বিবেচনা করুন: সরবরাহকারীর কি নিজস্ব মূল সরঞ্জাম এবং মূল প্রযুক্তি রয়েছে? সরবরাহকারীর নিজস্ব প্রযুক্তিগত স্ট্যান্ডার্ড সিস্টেম এবং বাস্তবায়ন দল রয়েছে? সরবরাহকারী কি পুরো প্রকল্পটি বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা রাখে? সরবরাহকারী একাধিক স্ব-সম্পন্ন এবং স্বীকৃত প্রকল্প আছে?