কোম্পানিটি ৭ বছরের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি স্থাপন করেছে। এই বছরটি ৮ম বছর এবং এটি সম্প্রসারণের জন্য প্রস্তুতি নেওয়ার সময়। যদিকেউচাইs আপনার ব্যবসা সম্প্রসারণ করতে হলে, আপনাকে প্রথমে বিক্রয় সম্প্রসারণ করতে হবে। যেহেতু আমাদের শিল্প অত্যন্ত পেশাদার, তাই বিক্রয়কে প্রাক-বিক্রয় সহায়তা থেকে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। যদি আপনি না করেন'প্রযুক্তি বুঝতে পারো না, তুমি পারবে'ব্যবসার কথা বলতে নেই। এই কারণে, প্রধান কার্যালয় নতুন একদল নিয়োগ করেছেকর্মচারী এবংরেলগাড়িতাদের এড করেছিএই সভাটি আয়োজনের উদ্দেশ্য হল নতুনদের প্রশিক্ষণ দেওয়াকর্মচারীএবং বিভিন্ন জায়গায় শাখা ও অফিস থেকে কর্মীদের নিয়মিত প্রশিক্ষণের জন্য সংগ্রহ করুন, যাতে তারা ভবিষ্যতে প্রকল্পগুলি সম্পর্কে আরও আত্মবিশ্বাসের সাথে কথা বলতে পারে।
মডিউল ১: চার-পথের গুরুত্ব এবং ভবিষ্যৎ প্রবণতাশাটলপ্রকল্প
"চারমুখীর গুরুত্ব এবং ভবিষ্যৎ প্রবণতা" এর উপর আলোকপাত করে প্রশিক্ষণটি শুরু হয়েছিলশাটলপ্রকল্প"। কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজার মিঃ ঝু প্রধান বক্তা ছিলেন। তিনি ফোর-ওয়ে এর সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির গভীর বিশ্লেষণ এবং তুলনা করেছিলেন।শাটলঘন গুদাম, স্ট্যাকার গুদাম, শাটল বোর্ড গুদাম এবংমেসার্স গ্যারেজ, ভবিষ্যতের চার-মুখী প্রবণতার ভিত্তি আরও স্থাপন করেশাটলবুদ্ধিমান গুদাম।
প্রশিক্ষণ পরিকল্পনাটি কয়েকটি মডিউলে বিভক্ত, যা চার-মুখী উন্নয়ন প্রবণতার দৃষ্টিভঙ্গি থেকে শুরু করেশাটল, চার-পথের নকশায়শাটল, র্যাকিংনির্বাচন, বল বিশ্লেষণ, ওজন গণনা ইত্যাদি, মৌলিক বিক্রয় প্রশিক্ষণ এবং বাণিজ্যিক ও প্রযুক্তিগত দরপত্র তৈরি। প্রতিটি মডিউলের মধ্যে, চা বিরতি এবংপ্রশ্নোত্তর সময়. টিপরিবেশটি স্বাচ্ছন্দ্যময় এবং মনোরম। অংশগ্রহণকারীরা নির্দিষ্ট প্রযুক্তির সাথে পরিচিত হলেও, তারা সহকর্মীদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার সম্পর্ককে আরও গভীর করে এবং বিভিন্ন মতামতের সাথে যোগাযোগ করে।
মডিউল ৩: র্যাক ডিজাইন এবং নির্বাচন, চার-মুখীশাটলএবং সরঞ্জামের মান, সফ্টওয়্যার প্রক্রিয়া
প্রকল্প ডিজাইনার মূলত এই বিষয়ে কথা বলেছেন যেআলনাএবং এর জন্য সতর্কতামূলক ব্যবস্থা চালু করেছেনআলনানির্বাচন, যেমন কলামের অংশ নির্বাচন, ট্র্যাকের প্রস্থ ইত্যাদি। এই অধিবেশনে, অংশগ্রহণকারীরা বিভিন্ন নির্বাচনের বিবরণ নিয়ে আলোচনা করেছেন এবং যদি তাদের কোনও প্রশ্ন থাকে তবে ডিজাইনারদের সাথে যোগাযোগ করার এই সুযোগটি গ্রহণ করেছেন।
চার-পথের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিশাটলআমাদের কোম্পানির চার-মুখী অভ্যন্তরীণ কাঠামো ব্যাখ্যা করেছেনশাটলএবং বিভিন্ন মডেলের মধ্যে পার্থক্যতিনিওচার পথ দেখিয়েছেশাটলঅঙ্কন এবং একটি পেশাদার প্রযুক্তিগত ব্যাখ্যা দিয়েছেন। এছাড়াও, বক্তা চার-মুখী নকশার জন্য সতর্কতাগুলিও ব্যাখ্যা করেছেনশাটলগুদাম এবং সরঞ্জামের প্রবর্তন, যেমন অপারেটিং পরিবেশ,আলনাআকারের প্রয়োজনীয়তা, চার-মুখীশাটলনির্বাচন, রূপান্তর পরিবাহক এবং অন্যান্য দিক।
অবশেষে, সফটওয়্যার ম্যানেজার সফটওয়্যার ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াটি ভাগ করে নিলেন, হার্ডওয়্যার অংশ এবং সার্ভারের বৈজ্ঞানিক কনফিগারেশনের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি চালু করেছে।
মডিউল ২: প্রকল্প তথ্য সংগ্রহ
পরিকল্পনা তৈরির আগে, বিক্রয় গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করার সময় প্রকল্পের নির্দিষ্ট তথ্য, যেমন গুদাম মেঝে পরিকল্পনা, সরবরাহের দিকনির্দেশনা, গুদামের নেট উচ্চতা, প্যালেটের স্পেসিফিকেশন সম্পূর্ণরূপে বুঝতে হবে।, শৈলী এবং কাঁটাচামচ দিকনির্দেশনা,পণ্যওজন, প্যালেট প্লাসপণ্যউচ্চতা, সংখ্যাপ্যালেটের অবস্থানপ্রয়োজনীয়তা, অগ্নি সুরক্ষার অবস্থান, দক্ষতা ইত্যাদি। ঠিক যেমন একটি বাড়ি তৈরি করা হয়, তেমনিএই তথ্যহয় প্রয়োজনীয় নির্মাণ সামগ্রী। অতএব, প্রাথমিক পর্যায়ে প্রকল্পের তথ্যের নির্ভুলতা একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ।
মডিউল ৪: প্রকল্প নকশা
নকশা পরিকল্পনা সম্পর্কে সকলকে স্বজ্ঞাত ধারণা প্রদানের জন্য, বক্তা নির্দিষ্ট প্রকল্পের বিষয়গুলিকে উদ্দেশ্য হিসেবে ব্যবহার করে একটি প্রকল্প ডিজাইন করার সময় যেসব সমস্যা এবং সতর্কতার সম্মুখীন হতে পারে, যেমন লজিস্টিক দিকনির্দেশনা, পণ্যের ধরণ, কলামের কারণ, দক্ষতার কারণ, অগ্নি সুরক্ষা সমস্যা ইত্যাদি বিশ্লেষণ করেন। একই সময়ে, একই প্রকল্পের জন্য বিভিন্ন নকশা পরিকল্পনার মধ্যে ব্যবধান এবং আগে এবং পরে উন্নতিগুলিও তুলনা করা হয়েছিল।
অংশগ্রহণকারীরা তাদের মতামত প্রকাশে খুবই সক্রিয় ছিলেন এবং তাদের যেকোনো প্রশ্ন আলোচনার জন্য উত্থাপিত হয়েছিল।
এই লিঙ্কটিওd প্রকল্প নকশার কিছু সূক্ষ্ম বিবরণ। উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহকের সঞ্চিত জিনিসপত্রের ধরণ এবং পরিমাণের বন্টন যত স্পষ্ট হবে, নকশা করা লেনগুলি তত বেশি নির্ভুল হবে এবং পরিকল্পনাটি তত বেশি পরিপূর্ণতার কাছাকাছি হবে।
মডিউল ৫:র্যাকের বল বিশ্লেষণ
এই মডিউলটি আমাদের কোম্পানির পেশাদার প্রযুক্তিবিদদের দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছিল, প্রধানত চার-মুখী র্যাকের কলাম, বিম, অনুভূমিক টান এবং অন্যান্য উপাদান বিশ্লেষণ করে। বেশ কয়েকটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে শুরু করে, অন-সাইট বিশ্লেষণটি ধাপে ধাপে সকলকে নিয়েছিল, এবং অংশগ্রহণকারীরা সক্রিয়ভাবে সেই বিষয়গুলি উত্থাপন করেছিল যা তারা বুঝতে পারেনি, এবং সবাই একসাথে আলোচনা এবং বিশ্লেষণ করেছিল।
মডিউল ৬: প্রকল্পQউদ্ধৃতিPক্ষতিপূরণ, পিপিটিPক্ষতিপূরণ
কোম্পানির রেফারেন্সের জন্য একটি স্ট্যান্ডার্ড প্রকল্প উদ্ধৃতি টেমপ্লেট রয়েছে, প্রতিটি খরচ স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা হয়েছে এবং বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তার জন্য মূল্যের পার্থক্য চিহ্নিত করা হয়েছে। বক্তা অংশগ্রহণকারীদের দেখিয়েছেন কিভাবে ওজন গণনা করতে হয়আলনা, মালবাহী হিসাব, এবং প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট সরঞ্জামের সংখ্যা কীভাবে গণনা করতে হয়, আশা করি তারা বিভিন্ন প্রকল্পের জন্য উপযুক্ত উদ্ধৃতি কীভাবে তৈরি করতে হয় তা বুঝতে পারবে।
একই সাথে, এই মডিউলে, বক্তা প্রকল্প পরিকল্পনার বিবরণ পিপিটি টেমপ্লেটের ব্যবহারও প্রদর্শন করেছেন। গ্রাহকদের পরিকল্পনাটি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য, আমরা পরিকল্পনা প্রদানের সময় সহায়ক উপাদান হিসাবে পরিকল্পনার বিবরণের একটি পিপিটি ফাইলও প্রস্তুত করব।
মডিউল ৭: মৌলিক বিক্রয় প্রশিক্ষণ
এই অধিবেশনে শিল্পের অভিজ্ঞ সিনিয়ররা "মানসম্মত বিক্রয় নথি" ভাগ করে নেন, যার মধ্যে অনেক দরকারী দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত ছিল, যেমন গ্রাহক তথ্যের উৎস, টেলিফোন যোগাযোগ দক্ষতা, কারখানা পরিদর্শনের জন্য গ্রাহকদের আমন্ত্রণ জানানোর প্রক্রিয়া, প্রকল্প স্থান পরিদর্শনের প্রক্রিয়া, ব্যাখ্যা করার প্রক্রিয়া।সভাঘর, ইত্যাদিHe বিক্রয়ের মৌলিক গুণাবলীও তুলে ধরেন: আবেগ, শেখার আগ্রহ, আশাবাদ, অধ্যবসায় ইত্যাদি। এই অধিবেশনটি ব্যাপকভাবে অনুপ্রাণিত করেইতিবাচকবিক্রয়ের মনোভাব, এবং এই বছরের অভিজ্ঞতা ভাগাভাগি নিশ্চিতভাবে নতুনদের বৃদ্ধিতে সহায়তা করবে।
মডিউল ৮: প্রস্তুতিCসরকারি এবংTপ্রযুক্তিগতদরপত্র
বাণিজ্যিক দরের প্রভাষক সকলকে মনে করিয়ে দিয়েছিলেন যে বিডিং ডকুমেন্ট প্রস্তুত করার সময়, তাদের বিডিং ডকুমেন্টের প্রয়োজনীয়তাগুলি, বিশেষ করে মূল প্রয়োজনীয়তাগুলি সাবধানে পড়া উচিত। বিডিং ডকুমেন্ট প্রস্তুত করার সময়, সেগুলি বিডিং ডকুমেন্টের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে প্রস্তুত করা উচিত এবং কোনও আইটেম মিস করা বা ভুল করা উচিত নয়। তিনি আরও উল্লেখ করেছিলেন যে বিডিং ডকুমেন্ট প্রস্তুত করার সময়, প্রথমে বিবেচনা করা উচিত পয়েন্ট হারানো নয়।এবং বাতিল করা হবে,তারপর বিবেচনা করুন সুবিধা.
টেকনিক্যাল স্ট্যান্ডার্ড উপস্থাপক সকলকে কোম্পানির স্ট্যান্ডার্ড টেমপ্লেটটি দেখিয়েছিলেন, ডকুমেন্টের বিষয়বস্তু এবং প্রতিটি প্রকল্পের জন্য কী কী পরিবর্তন করা প্রয়োজন তা ব্যাখ্যা করেছিলেন। অংশগ্রহণকারীরা ডকুমেন্টটি নিয়ে আলোচনা করেছিলেন এবং তাদের নিজস্ব মতামত এবং সম্ভাব্য পরিবর্তনের পরামর্শ প্রকাশ করেছিলেন।
প্রশিক্ষণ শেষে, জেনারেল ম্যানেজার একটি সন্তোষজনক সারসংক্ষেপ তৈরি করেন এবং কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য সকল কর্মীদের তাদের পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত গুণাবলী উন্নত করার জন্য একসাথে কঠোর পরিশ্রম করার জন্য উৎসাহিত করেন। দৃষ্টিভঙ্গি - একটি বিশ্বমানের বুদ্ধিমান গুদাম ব্যবস্থা তৈরি করা!
পোস্টের সময়: মে-২০-২০২৫